2020年6月25日下下午，在公司本部會(huì )議室召開(kāi)“瑞森數字化轉型推進(jìn)動(dòng)員會(huì )”。本次會(huì )議由張總主持，張總指出公司數字化轉型給大家提出了新要求，我們要堅定方向、統一思想，改變傳統觀(guān)念和思維方式，將公司的發(fā)展目標、使命和價(jià)值觀(guān)轉變成自己前進(jìn)的動(dòng)力。

王世平總經(jīng)理從數字化轉型的概念、意義和具體舉措等方面對公司數字化轉型做出了說(shuō)明。王總發(fā)言過(guò)后，有十位代表對數字化轉型的認識進(jìn)行了發(fā)言，以下選取兩位代表的發(fā)言進(jìn)行分享。

 “廣聯(lián)達智慧建筑產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地”項目經(jīng)理李偉提出數字化的工作流程是標準化——流程化——數字化，我們要用標準化提升管理能力，用數字化提升價(jià)值，要建立項企一體化體系，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。要平衡數字求發(fā)展與項目管理標準化求生存之間的關(guān)系，西安項目會(huì )做好前沿的數字化學(xué)習陣地，公司總部做好數字化的價(jià)值提煉和品牌宣傳。同時(shí)要做好融合與創(chuàng )新，要多了解國外和其他公司建筑信息化案例，不斷學(xué)習新技術(shù)，為數字化轉型賦能。

公司副總經(jīng)理孫震指出，數字化轉型的目的是創(chuàng )造價(jià)值，降能增效。這需要做好以下四點(diǎn)，一是全員具備數字化技能，用數據驅動(dòng)決策；二是制定數字化工作工作，例如如何劃分工作塊？三是深入挖掘項目管理過(guò)程中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，改變現階段項目勞動(dòng)密集型、機械式的工作模式，提高工作效率；四是要通過(guò)數字化轉型提高公司生產(chǎn)力和競爭力。同時(shí)孫總結合互相聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三個(gè)階段的特點(diǎn)，總結了瑞森新建筑發(fā)展的三個(gè)階段，從傳統企業(yè)到信息化企業(yè)，到現在的數字化轉型，我們抓住了每一次機遇，所以要對數字化轉型充滿(mǎn)信心。轉型過(guò)程中要認識到知識共享的重要性，將個(gè)人的經(jīng)驗傳遞到項目，將項目經(jīng)驗傳遞到公司。同時(shí)，數字化轉型也面臨著(zhù)挑戰，項目經(jīng)理如何統一不同立場(chǎng)，讓業(yè)務(wù)相關(guān)方參與其中，是接下來(lái)要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

最后，張總就本次動(dòng)員會(huì )進(jìn)行了總結。要求大家在取得的成績(jì)面前要腳踏實(shí)地，面向未來(lái)要放下固有的觀(guān)念和包袱，拿出一顆赤誠之心，像一張白紙一樣去學(xué)習，每個(gè)人都要做到心中有火，眼中有光，勇做數字建造開(kāi)路人！