INTEGRATING PROJECT DELIVERY
瑞森新建筑IPD中心成立于2018年12月,旨在研究、推廣IPD先進(jìn)理論與成功案例,積極推動(dòng)工程項目實(shí)踐,筑造精美工程,為業(yè)主增加價(jià)值,助力企業(yè)轉型升級,促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。與BIM技術(shù)中心、精益建造中心、企業(yè)技術(shù)中心聯(lián)合打造企業(yè)軟實(shí)力。為更好促進(jìn)研究職能,在此基礎上企業(yè)于2020年5月成立高性能建筑研究院,統籌管理企業(yè)創(chuàng )新技術(shù)工作,著(zhù)眼建筑行業(yè)前沿,確保企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先。
2018年-2019年,企業(yè)多次組織赴美考察,了解美國建筑行業(yè)現狀及發(fā)展趨勢??疾炱陂g同DPR建設集團Dean Reed 、Leonardo Rischmoller、Tony Dong等建筑同仁,關(guān)于IPD進(jìn)行深入交流,并實(shí)地觀(guān)摩DPR舊金山分部項目等IPD模式下的高性能建筑。結合國內現況,企業(yè)堅信可建造、可使用、可運維和可持續的高性能建筑是我國未來(lái)建筑的重要發(fā)展方向。
自2019年8月開(kāi)始,企業(yè)組織翻譯國內第一本理論與實(shí)踐相結合的集成項目交付專(zhuān)著(zhù)《Integrating Project Delivery》。該書(shū)首次以全方位視角詳細闡明了實(shí)現集成交付所需的主要步驟,并融合關(guān)鍵架構、過(guò)程、技術(shù)和行為因素,以驅動(dòng)高性能建筑所需的行為變革,是指導項目集成交付的最佳實(shí)用指南。目前該書(shū)正在進(jìn)行第3次審核,計劃年底出版,屆時(shí)將極大推動(dòng)IPD在我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
主動(dòng)將IPD相關(guān)先進(jìn)理念與實(shí)際工作相結合,積極探求IPD在應對目前行業(yè)困擾的解決方案,已發(fā)表IPD相關(guān)論文3篇,形成省級科技立項課題1項,計劃形成相關(guān)研究報告4份、 自有知識產(chǎn)權IPD實(shí)施指南1份。注重企業(yè)數字化轉型人才培養,全員學(xué)習并研究IPD,截至2020年7月底,累計學(xué)習約九百人次。
自2018年5月起,踐行國內首個(gè)IPD模式下的工程建設---廣聯(lián)達智慧建筑產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化基地項目。在集成項目組織、集成設計管理、集成信息管理等方面不斷探索應用,并取得良好的項目實(shí)施效果。過(guò)程中貫徹精益思維,積極探索IPD模式下最大化發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢,計劃2021年形成適于國情的《IPD項目實(shí)施手冊》,拓展IPD在我國的健康發(fā)展。
傳統交付模式項目中,積極探索重要復雜部位的集成交付實(shí)踐。在山東省腫瘤防治研究院技術(shù)創(chuàng )新與臨床轉化平臺項目質(zhì)子維護樓機電管線(xiàn)施工中,將業(yè)主、設計人員、專(zhuān)業(yè)團隊、咨詢(xún)人員及設備廠(chǎng)商等組成集成團隊,堅持精益思維拉動(dòng)跨專(zhuān)業(yè)技術(shù)整合,面對超厚超大混凝土中極其復雜機電管線(xiàn)、鋼筋施工等施工難題,零返工、零延遲,實(shí)現了質(zhì)子項目施工一次成優(yōu)。
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