王世平 謝洪棟 冷明亮 李偉

隨著(zhù)我國經(jīng)濟由高速發(fā)展轉向高質(zhì)量發(fā)展，傳統項目交付模式普遍存在著(zhù)管理低效、浪費嚴重、變更繁多等諸多弊端，已經(jīng)難以滿(mǎn)足業(yè)主對建筑性能的需求，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的健康可持續發(fā)展。在數字化進(jìn)程的潮流中，集成項目交付（Integrating Project Delivery，IPD）作為一種全新的項目交付模式，因其在發(fā)達國家交付高性能建筑方面取得的巨大成功，受到業(yè)界廣泛關(guān)注。

近年來(lái)，瑞森新建筑有限公司致力于為業(yè)主交付高性能建筑，積極研究探索IPD模式，對IPD模式的概念、合同、案例、理論等多方面進(jìn)行了深入研究和分析，并多次考察國外研究機構、企業(yè)以及采用IPD模式建成投用的高性能建筑案例，與斯坦福大學(xué)綜合設施工程中心（The Center for Integrated Facility Engineering，CIFE）等研究機構、DPR建筑公司等企業(yè)及多位高性能建筑的業(yè)主進(jìn)行廣泛溝通與交流，2018年6月，借助先進(jìn)的精益建造（Lean Construction）理念和建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)，在廣聯(lián)達智慧建筑產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地工程項目（簡(jiǎn)稱(chēng)廣聯(lián)達項目）中率先采用IPD模式，為IPD在中國的落地實(shí)施邁出了堅實(shí)的一步。

結合國外諸多成功案例及廣聯(lián)達項目IPD模式的實(shí)踐經(jīng)驗，筆者認為IPD模式是成功建造高性能建筑的最有效方式，更是實(shí)現建筑行業(yè)數字化轉型的必要手段。因此，認真研究和探討IPD模式，對促進(jìn)我國建筑行業(yè)轉型升級有著(zhù)深遠的意義。

一、IPD簡(jiǎn)介

（一）IPD概況

美國建筑師協(xié)會(huì )將IPD定義為一種項目交付模式，在該模式中，人員、體系、實(shí)踐活動(dòng)和商業(yè)架構被整合進(jìn)統一過(guò)程，借助協(xié)作平臺，充分利用所有參與方的技能和知識，通過(guò)設計、建造以及運營(yíng)各階段的共同努力，減少浪費，使建設項目結果最佳化、效益最大化，給業(yè)主創(chuàng )造更大價(jià)值。

該項目交付全新模式始于英國北海石油鉆井平臺項目，在歐美地區迅速發(fā)展并逐步成熟，在眾多交付項目中具有出色表現。根據國外相關(guān)調查顯示，應用IPD模式，70.3%的項目實(shí)現成本節約、59.4%的項目縮短了項目工期、58.6%的項目實(shí)現了信息的充分共享利用。而目前在我國的研究和應用相對較少。

IPD模式最終的目的，是在預算內安全、高效、準時(shí)的向業(yè)主交付高性能的建筑，并持續為業(yè)主創(chuàng )造更大價(jià)值。它以IPD合同架構為基礎、以互信透明為合作準則，通過(guò)集成信息、組織、過(guò)程和系統，最終實(shí)現業(yè)主既定目標，主要體現了集成理念、建筑全生命周期管理理念、精益理念及持續改進(jìn)理念。

（二）IPD可實(shí)現各管理要素的整合

（1）IPD模式是實(shí)現高性能建筑的必由之路。IPD模式以交付業(yè)主可建造、可使用、可運維和可持續的高性能建筑為根本出發(fā)點(diǎn)，圍繞高性能建筑，IPD框架中集成信息、集成組織、集成過(guò)程和集成系統是實(shí)現過(guò)程的四大要素，可量化價(jià)值、模擬/可視化、協(xié)作/同地辦公及生產(chǎn)管理是實(shí)現的基本方法，而明確各參與方的關(guān)系型合同則為其提供結構保障。

（2）IPD模式是踐行精益建造理念的有效途徑。精益建造理念的核心是消除浪費，持續改進(jìn)。IPD模式促使各參與方以信任、透明和溝通為合作前提，以項目共同利益為出發(fā)點(diǎn)集體做出決策，風(fēng)險共擔、利益共享的激勵機制又不斷強化了這一過(guò)程。在廣聯(lián)達項目上，業(yè)主、設計單位和總承包商同地辦公、信息透明并可隨時(shí)溝通，大大減少了人力、物力及財力浪費。尤其在生產(chǎn)過(guò)程中，IPD模式有效保證了拉動(dòng)式計劃、末位計劃、準時(shí)生產(chǎn)等精益方法的順利實(shí)施。

（3）IPD模式可最大化發(fā)揮BIM、VDC技術(shù)優(yōu)勢。BIM技術(shù)應用的關(guān)鍵在于協(xié)同，其最大價(jià)值體現在建筑全生命期內各項工作的充分集成。而在傳統模式中，業(yè)主、設計方、施工方等相互獨立，管理呈現碎片化，BIM技術(shù)大多停留在某一方某一階段的應用。IPD模式使項目主要參與方更早的介入設計過(guò)程，各方互信合作，信息透明，以BIM為載體進(jìn)行項目信息集成，并貫穿設計、施工及運維等階段， BIM技術(shù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。虛擬設計與施工(Virtual Design and Construction，VDC)是對建筑項目多專(zhuān)業(yè)性能模型的應用，通過(guò)設定量化指標、優(yōu)選最佳解決方案，輔助項目進(jìn)行高效決策。未來(lái)BIM技術(shù)的多維精確模型將對VDC可建性分析、成本預算等方面提供強有力的支持。

二、IPD模式與傳統交付模式的差異

與傳統項目交付模式不同，IPD模式首先考慮項目整體利益，同時(shí)很好的兼顧了個(gè)體利益，主要存在以下幾個(gè)方面的差異：

（一）組織架構不同

傳統項目組織架構中，工作流多為層次性、指令性、職能單一化的金字塔式，即筒倉式職能形式。承包商、分供應等只有在施工階段才介入項目，無(wú)法深刻理解設計意圖，更無(wú)法保證目標的完美實(shí)現。IPD模式中，其組織形式類(lèi)似于單一目的實(shí)體（Single Purpose Entity，SPE），圍繞項目共同目標，由主要參建方以IPD協(xié)議為紐帶構建而成的虛擬組織。真正實(shí)現互信、平等和開(kāi)放，并充分分享經(jīng)驗?？s短了管理路徑，模糊了組織界限，組織結構趨于扁平化。此種組織結構下，項目打破傳統的商業(yè)模式，使得各方整體利益共同化。圖1顯示了廣聯(lián)達項目團隊總體組織結構。

圖1.廣聯(lián)達項目團隊組織結構

（二）決策機制不同

傳統項目交付模式中，項目決策的制定通常由業(yè)主獨立完成，而在IPD模式中，項目決策的制定都是基于項目?jì)r(jià)值共同完成。依據決策制定原則、方法和流程集體決策重大事項，激勵組織成員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，保證決策與項目目標保持一致，并得到所有人的支持和理解。一旦做出決策，所有團隊成員都嚴格執行。通過(guò)清晰地定義、強調和跟蹤項目的價(jià)值，團隊中的每個(gè)成員都能夠“為項目利益”做出決策。此外，IPD模式召開(kāi)緊急會(huì )議以解決突發(fā)事件，以便能迅速做出反應，并有效解決項目中的各類(lèi)重要問(wèn)題。

（三）合同形式不同

傳統合同具有潛在的對抗性，違約行為的處罰條款和各種責任的規避條款隨處可見(jiàn)。業(yè)主分別與設計單位、承包單位等單獨簽訂交易型合同，造成各類(lèi)合同的分層和離散，進(jìn)一步導致建設環(huán)境的低效和復雜。IPD是基于信任的關(guān)系型合同，旨在消除合作障礙，協(xié)調各方利益，鼓勵為項目增加價(jià)值。通過(guò)精心起草以保護各參與方合法利益，并實(shí)現最好的項目交付結果。合同結構反映了各參與方的合同關(guān)系，還免除了各方之間的責任，保證分享信息的安全性。

（四）風(fēng)險管控不同

規避風(fēng)險、轉移風(fēng)險責任和購買(mǎi)保險等是傳統項目交付模式的通常做法。例如，為轉移物料漲價(jià)風(fēng)險、工程量增加風(fēng)險、法律法規變更風(fēng)險等，業(yè)主通常采用固定價(jià)格合同。因此承包商承擔了過(guò)多的項目風(fēng)險，這也是眾多糾紛的來(lái)源。在IPD模式中，各參與方的風(fēng)險與項目整體最終結果相關(guān)聯(lián)，風(fēng)險分配較為公平。只有實(shí)現整體項目利益的最大化，方可實(shí)現參與方自身利益的最大化，因而各參與方相互合作，并相互幫助。這種為參與方提供獎勵和懲罰的模式，促使各參與方以項目共同目標的實(shí)現為準則調整各自目標，共同努力以從根本上減少風(fēng)險。

（五）分配機制不同

傳統項目模式中，利潤來(lái)自于合同價(jià)格和實(shí)際成本的差額，各承包方常采用非正常手段降低成本以謀求自身最大利益。各參與方盈利能力，與項目結果無(wú)關(guān)，甚至會(huì )導致低效和延遲。在IPD模式中，各參與方的回報與項目整體目標的實(shí)現相關(guān)聯(lián)，利潤與項目績(jì)效掛鉤。各參與方的利潤從項目設計與建造過(guò)程產(chǎn)生的總收益中按照約定比例進(jìn)行分配，并根據滿(mǎn)足業(yè)主需求的程度獲取獎勵池中一定比例的獎勵。

三、IPD模式的特點(diǎn)及優(yōu)勢

（一）IPD模式的特點(diǎn)

（1）管理前置，盡早介入

IPD模式中，業(yè)主、總承包商、主要分供商、運維商等在項目方案設計前期即參與進(jìn)來(lái)。利用各自的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，綜合考慮建筑全生命期，基于BIM技術(shù)將信息進(jìn)行集成，以決定設計能否增值以及對實(shí)現建筑既定目標產(chǎn)生的影響。同時(shí)盡早修改計劃或采取干預措施，減輕負面影響、降低風(fēng)險以及最大化增加項目?jì)r(jià)值，從而可從不同角度輔助項目決策，提升執行效率，減少變更，實(shí)現項目最大增值。

（2）協(xié)作透明，同地辦公

在協(xié)同的工作氛圍中，不同專(zhuān)業(yè)的團隊成員進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)合作，團隊能夠靈活高效地協(xié)作，訪(fǎng)問(wèn)最新信息并不斷進(jìn)行信息交互，共同使用集成信息以解決復雜問(wèn)題。項目團隊成員通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )，可全面實(shí)時(shí)了解項目動(dòng)態(tài)信息。團隊成員之間形成基于新型客戶(hù)關(guān)系的承諾網(wǎng)絡(luò )，高效溝通、明確“滿(mǎn)意條件”，并為對方及時(shí)提供有價(jià)值的工作成果。同地辦公是集成項目組織成員，主要包括業(yè)主、設計人員、總承包商、主要分包商及設備供應商等，在同一辦公室（Big Room）內集中聯(lián)合辦公，使各方溝通更加全面、及時(shí)、高效，極大提高了辦公效率。

（3）風(fēng)險共擔，利益共享

風(fēng)險分擔和利益共享是IPD模式中項目各參與方密切合作的基本準則。IPD模式中個(gè)體收益的多少取決于整體項目的成功程度，以及其對項目的貢獻程度。此商業(yè)模式使各方與項目共同目標保持一致，并促使各方解決問(wèn)題，而非推卸責任。此外，固定利潤、可變成本據實(shí)調整、基于項目結果的利潤等特點(diǎn)激勵各參與方關(guān)注項目的成功，推動(dòng)個(gè)體利益與整體利益雙贏(yíng)。

（4）關(guān)系合同，責任豁免

相比于彼此分散、相互防備的交易型傳統合同，IPD中關(guān)系型合同可促進(jìn)團隊成員之間的合作與信任，降低責任風(fēng)險，提升內在動(dòng)力以提升創(chuàng )造性，同時(shí)為各主要參與方之間的平等溝通提供架構保障。合同中包括的激勵機制,用來(lái)鼓勵各參與方創(chuàng )造更多的價(jià)值；責任豁免則鼓勵各參與方大膽嘗試，容許犯錯，保護創(chuàng )新精神。其主要表現在強調項目整體利益最大化，各參與方高效溝通并彼此信任，在應對不可預見(jiàn)情況時(shí)具有高度靈活性，因此各參與方關(guān)系得以不斷強化，并具有更多更穩定的未來(lái)合作可能性。

（二）IPD模式的優(yōu)勢

研究顯示，采用IPD模式建造的建筑，建造過(guò)程在預算內完成且更加安全、高效，運維階段性能更加節能、可持續，并得到業(yè)主的充分肯定。主要得益于以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）真正團隊協(xié)作

業(yè)主或總承包商領(lǐng)導創(chuàng )建高度協(xié)同的項目團隊，各主要利益相關(guān)方應盡早介入并形成新型合作關(guān)系?？缃M織、跨專(zhuān)業(yè)的項目團隊成員同地辦公，在同一辦公場(chǎng)所進(jìn)行日常工作、交流和學(xué)習，逐漸形成團隊意識。真誠、透明的開(kāi)放式溝通助益項目團隊建立互信和尊重。參與方之間的連接層級減少，連接力增強，極大減少信息在傳輸過(guò)程中的損失。其中一方遇到困難,其他參與方可快速聚集并提供強有力的支持。分享信息和經(jīng)驗，提供了更多的學(xué)習機會(huì )，促成了學(xué)習型團隊的形成。共同學(xué)習又進(jìn)而增加了信任，使溝通更加順暢，協(xié)作效率更高，真正實(shí)現團隊協(xié)作。

（2）集成項目信息

集成項目信息的目的是提高團隊成員對現狀的理解，以便其更好的分析問(wèn)題并找到有效的可行性方案，做出精準預測，并最終實(shí)現最優(yōu)化決策。作為IPD得以順利實(shí)施的有力工具，利用BIM技術(shù)可將各專(zhuān)業(yè)信息集成到同一模型中，關(guān)聯(lián)信息數據庫并貫穿項目全生命期，并為設計、制造、物流、安裝、運維等提供全過(guò)程協(xié)同平臺。信息以模型作為載體，協(xié)同應用是重中之重。相信隨著(zhù)計算能力的增強，以及云計算資源成本的降低，集成項目信息與計算機模擬交互融合，將創(chuàng )建更加優(yōu)化的項目。

（3）集成專(zhuān)業(yè)知識

IPD模式要求施工單位、主要分供商、運維單位等在項目早期即介入項目設計與管理。各參與方在平等互信的基礎上，各自發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，相互借鑒、相互彌補，從建筑全生命周期角度出發(fā)，將各參與方的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢集中體現在建筑設計方案中，使之更具建造性、使用性、運維性和持續性。

（4）共贏(yíng)共享機制

IPD模式建立了尊重、互信、協(xié)作、透明的友好合作伙伴關(guān)系。利益分配機制、持續改進(jìn)等對項目績(jì)效具有積極作用。項目良性運轉不僅得益于各參與方的高度信任及密切合作，更需要各參與方對項目風(fēng)險的共同擔當。超越傳統的服務(wù)范疇，IPD模式促成了基于共同價(jià)值和互信的合作系統，項目中各利益相關(guān)方共同管理、共同承擔風(fēng)險、共享收益，實(shí)現最終各方共贏(yíng)。

四、推動(dòng)IPD模式在我國發(fā)展的相關(guān)建議

鑒于IPD模式下對各參與方的要求，結合項目實(shí)踐，有如下建議：

（一）繼續加強宣傳，擴大行業(yè)共識。通過(guò)座談、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩、網(wǎng)絡(luò )學(xué)習等形式進(jìn)一步宣傳IPD模式，讓行業(yè)內外更多的人們了解IPD及其顯著(zhù)優(yōu)勢。同時(shí)促進(jìn)行業(yè)從業(yè)人員對IPD模式的學(xué)習和研究工作，共同認識到IPD模式是實(shí)現高性能建筑的必由之路，是建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

（二）鼓勵項目試點(diǎn)，及時(shí)總結經(jīng)驗。采取項目試點(diǎn)方式，優(yōu)先在具備條件的地區先行先試，對已經(jīng)實(shí)踐的項目應給予更多的支持。全面關(guān)注并認真總結IPD試點(diǎn)項目實(shí)踐過(guò)程中的經(jīng)驗教訓，及時(shí)向外界進(jìn)行推介，通過(guò)以點(diǎn)帶面，形成輻射效應，推動(dòng)IPD模式在我國的發(fā)展。

（三）盡快形成標準，保障有序推廣。應積極發(fā)揮高校/科研院所的智囊作用，在專(zhuān)業(yè)課程設置、復合型人才培養、法務(wù)研究等諸多方面提供智力支持。同時(shí)推進(jìn)標準規范制定單位/團體的密切合作，在夯實(shí)理論、規范標準等方面為IPD在我國的順利推廣提供保障。

（四）加快政策制定，營(yíng)造良好生態(tài)。引導并鼓勵業(yè)主嘗試IPD模式，適當推行在醫院建筑、辦公建筑等領(lǐng)域采用IPD模式。同時(shí)，在政策制定、招投標管理、合同范本制定等方面應加快行動(dòng)具備相關(guān)配套條件，為新型項目交付模式營(yíng)造良好的建筑生態(tài)環(huán)境。

我國IPD模式處于起步階段，理論體系的不斷完善和典型案例的成功實(shí)施，可為行業(yè)提供更多的寶貴經(jīng)驗，促進(jìn)進(jìn)一步了解IPD模式的可行性和先進(jìn)性，為建筑業(yè)的未來(lái)發(fā)展明確方向。政府引導，科學(xué)決策，行業(yè)參與，因地制宜，為加快IPD模式的推廣，應全面制定IPD實(shí)施標準，以推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)的轉型升級。