工業(yè)4.0的“一二三四”

《工業(yè)4.0——即將來(lái)襲的第四次工業(yè)革命》讀后感

分享人：冷明亮

縱觀(guān)歷史，任何一個(gè)大國的崛起，首先就是工業(yè)崛起，強大的工業(yè)是就業(yè)率、經(jīng)濟穩定增長(cháng)、社會(huì )和平、公民幸福的重要保障；強有力的工業(yè)才能促進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。英國如此，德國如此，日本如此，美國如此,中國亦將如此。

工業(yè)4.0首先由德國政府提出--數年來(lái)工業(yè)界一直處于一場(chǎng)重大而根本性的變革之中，變革的核心在于工業(yè)、工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的全面交叉滲透。這種滲透借助軟件，通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)和其他網(wǎng)絡(luò )上實(shí)現產(chǎn)品及服務(wù)的網(wǎng)絡(luò )化實(shí)現。新的產(chǎn)品和服務(wù)將伴隨這一變化而產(chǎn)生，從而改變人類(lèi)的生活和工作方式，尤其是改變人類(lèi)與產(chǎn)品、技術(shù)和工藝之間的關(guān)系。就像現在的智能手機，“一機在手，天下暢游”；就像海爾的智能家居的智能化服務(wù)等。

通過(guò)閱讀《工業(yè)4.0》，我簡(jiǎn)單總結了工業(yè)4.0的“一二三四”，即一種意識（創(chuàng )新才有未來(lái)），兩個(gè)服務(wù)（覆蓋全面、價(jià)格合理），三維管理（自我管理、人才培養、標準統一），四項技術(shù)（軟件技術(shù)、信息流通技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、三維數字模型技術(shù)）。

一、四項技術(shù)

（一）軟件技術(shù)

工業(yè)4.0意在通過(guò)充分利用嵌入式控制系統，實(shí)現創(chuàng )新交互式生產(chǎn)技術(shù)的聯(lián)網(wǎng)，相互通信，即信息物理融合系統，將制造業(yè)向智能化轉型。

在工業(yè)4.0時(shí)代，軟件將決定未來(lái)產(chǎn)品的幾乎所有功能，產(chǎn)品戰略以及企業(yè)戰略也越來(lái)越依賴(lài)于軟件的開(kāi)發(fā)（如虛擬建模、軟件算量、精益建造、BIM等等）。不同軟件之間相互協(xié)同，實(shí)現運行、機械和工序之間的最佳工作流，以及各個(gè)系統之間的無(wú)縫通信，使產(chǎn)品設計、生產(chǎn)實(shí)施和服務(wù)三個(gè)環(huán)節緊密相連。

（二）信息流通技術(shù)

工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)各部門(mén)必須做到數據的流通，而且是雙向流通，避免“信息孤島”，實(shí)現從項目、車(chē)間到公司管理層的雙向信息流，同時(shí)做好系統數據的管理和協(xié)同優(yōu)化，只有這樣企業(yè)才可依靠共有數據來(lái)實(shí)現逐步改變，建筑企業(yè)還要求各項目部間的數據流通，包括物料采購信息、合格供應商信息等。

工業(yè)行業(yè)正面臨著(zhù)全面的數字化，這種數字化涵蓋了幾乎所有的生產(chǎn)流程。一個(gè)企業(yè)還要在操作流程上增加必要的投入和調整，才能成功轉型為“數字化企業(yè)”。數字企業(yè)需要有結構化的信息架構，以便對不同的數據結構、數據量和數據流速度等進(jìn)行捕捉、存儲、整合、分析和管理。工程數據可以直接轉化到生產(chǎn)過(guò)程中，相反，生產(chǎn)信息也可以直接作用于優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)過(guò)程中的上游工序中，也就是將所有的數據都整合進(jìn)唯一的數據庫中。構建數字化企業(yè)，數據是一切，這是未來(lái)工業(yè)4.0的主旋律。

（三）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

4.0時(shí)代，在現代化工廠(chǎng)里，產(chǎn)品零部件、工具、運輸箱、機器等每一個(gè)環(huán)節都配備有傳感器和通信設備，以進(jìn)行數據交換和業(yè)務(wù)溝通。5月22日濟南各大報紙報道了智慧井蓋，智慧井蓋設備里有水位雷達探測系統，它可以實(shí)時(shí)監測井蓋內的水位，最大的好處是可以監測預警，井內水位離井蓋還有10厘米時(shí)，智能井蓋將在15秒內感應報警，工作人員就會(huì )到達現場(chǎng)。當井蓋受外力原因傾斜15度時(shí)，與井蓋連接的系統也將自動(dòng)監測到，傾斜超過(guò)10秒以上，井蓋啟動(dòng)自動(dòng)報警。這不僅能及時(shí)監測到污水外溢，在汛期水量大時(shí)也能及時(shí)發(fā)現井蓋被頂開(kāi)的情況，井蓋若破損、斷裂也能及時(shí)發(fā)現。在井蓋電子圖中，如果顯示為綠色，表示運轉正常，異常時(shí)將顯示為紅色。根據監測到的數據，管控平臺統一進(jìn)行匯總，在一年后形成大數據，今后系統可以自行分析，并對井蓋每天的情況進(jìn)行預判。同時(shí)為了提高設備的利用率，降低維護成本，實(shí)現機械設備的遠程監測和維護是一項行之有效的措施。

（四）應用三維數據模型

所有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、所有專(zhuān)家都能閱讀、理解并使用的三維數據模型是4.0時(shí)代的工具之一，三維數據模型可以達到在不要實(shí)物的情況下，優(yōu)化產(chǎn)品設計，也可以模擬出高精尖設備研發(fā)所需要的自然環(huán)境，同時(shí)還可以根據模型更好的為業(yè)主提供服務(wù)。利用虛擬技術(shù)將物理活動(dòng)變?yōu)閿底只顒?dòng)，達到數字世界與物理世界無(wú)縫融合。同時(shí)數據模型要達到層次結構、模型元件之間的相互引用和模型元件之間的典型連接。三維數據模型是4.0時(shí)代的必備工具，瑞森建筑的BIM技術(shù)大有可為。

二、三維管理

（一）自我管理

全球化的時(shí)代，要求國家、工業(yè)、政治和社會(huì )團體及組織都必須自我調整，以適應變化的框架條件。一個(gè)國家或企業(yè)要想保證產(chǎn)品的領(lǐng)先與暢銷(xiāo)，首先是保證產(chǎn)品極高的質(zhì)量和可靠性；其次是產(chǎn)品強大的新功能、新用途競爭優(yōu)勢，最后是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而如何做好以上三項工作呢？一是開(kāi)發(fā)和制造過(guò)程的高度可靠性；二是極富效率的新技術(shù)投入；三是產(chǎn)品熟練地使用嵌入式軟件。要實(shí)現以上內容，不能墨守成規、因循守舊，我們應順時(shí)代之潮，實(shí)現自我調整，組織架構或是操作流程等必須適時(shí)自我調整。

（二）人才培養

工業(yè)4.0要求企業(yè)必須發(fā)展跨學(xué)科的組織體系，要具備對系統工程的負責能力；跨學(xué)科的組織體系，需要能理解全局、能領(lǐng)導和負責一個(gè)復雜技術(shù)系統開(kāi)發(fā)的跨學(xué)科人才，從而必將促生職業(yè)再教育做出相應轉變和繼續教育。除了某一方面的專(zhuān)家人才以外，跨學(xué)科的“復合型人才”培養也相當重要。培養既懂軟件，又懂建筑也會(huì )管理的復合性人才，是我們人員培養的目標。

（三）建章立制，實(shí)現標準化

道路選擇成功與否，不僅取決于是否選擇了對的路徑，還取決于能否確立正確的標準和規范。古有諸葛亮《兵要》曰“有制之兵，無(wú)能之將，不可以敗。無(wú)制之兵，有能之將，不可以勝”，今有華為、高通5G標準之爭，都顯示了標準和規范的重要性。要做到在競爭中立于不敗之地，一方面要依賴(lài)必要的學(xué)習以及成員之間和組織內部經(jīng)驗的積累，另一方面需要一些內部程序和統一的規程及標準。在工程過(guò)程的不同階段會(huì )使用多種工具，但數據保存要確保一致。只有這樣才能實(shí)現不同工具間的無(wú)縫對接，這既避免了數據多重輸入，又簡(jiǎn)化了設計師與軟件開(kāi)發(fā)者之間的合作。同時(shí)數據的安全性也越來(lái)越重要，一個(gè)高標準的數據保護系統必須能夠防止未經(jīng)授權的訪(fǎng)問(wèn)和數據采集。標準化是工業(yè)4.0的技術(shù)前提。一項新的工作開(kāi)始就應建章立制，實(shí)現標準化，不管是我們內部的工藝標準、繪圖建模標準等所有工作工序都應標準化，利于互聯(lián)互通。

三、兩個(gè)服務(wù)

（一）服務(wù)覆蓋全面

工業(yè)4.0時(shí)代，制造業(yè)企業(yè)將始終面臨一個(gè)任務(wù)：反思自己的戰略，可能還要做根本性調整。甚至可以把企業(yè)供應的重點(diǎn)從產(chǎn)品轉向服務(wù)。無(wú)論如何，相比于現在，服務(wù)在未來(lái)都將在供應中扮演極為重要的角色。我們可以為即將搞建設的業(yè)主提供服務(wù)，可以為其他承包方提供服務(wù)，建筑總有飽和的一天，我們甚至可以為建成的建筑提供定期的服務(wù)，要重點(diǎn)關(guān)注超級客戶(hù)。

（二）價(jià)格合理

工業(yè)企業(yè)欲在未來(lái)保持長(cháng)期競爭優(yōu)勢，必須做好：提高生產(chǎn)力、加強節能高效、提高生產(chǎn)靈活性以及生產(chǎn)復雜性的管理能力。也就是說(shuō)，價(jià)格更低、品質(zhì)更好、效率更高，這三點(diǎn)加在一起就是現代企業(yè)需要持續追逐的目標，物美價(jià)廉將是未來(lái)趨勢。

四、一種意識

去年羅振宇跟小米談，在“得到APP”的商店里，賣(mài)小米的智能音響。羅振宇他們很高興，也很熱情，向小米公司咨詢(xún)“你看這賣(mài)貨，分多少給我們??？”小米方面說(shuō)“我們是大公司，也不欺負你們，我們利潤五五分成?！绷_振宇說(shuō)“可以”，然后就看了他們的成本表，一臺小米音響賺一塊錢(qián)，一人五毛。海爾集團首席執行官張瑞敏在2007年接受采訪(fǎng)時(shí)就曾說(shuō)過(guò)“家電制造業(yè)的利潤已經(jīng)像刀片一樣薄”，必須通過(guò)創(chuàng )新進(jìn)行改變?？纯创鬂櫚l(fā)、諾基亞、波導，再看看蘋(píng)果、亞馬遜，只有創(chuàng )新才能生存，只有創(chuàng )新才能創(chuàng )造未來(lái)。

在未來(lái)的工業(yè)領(lǐng)域，需要從整體著(zhù)眼，在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中既要考慮橫向一體化發(fā)展又要注意縱向一體化發(fā)展，還要將這兩個(gè)方向進(jìn)行優(yōu)化整合。與此同時(shí)。未來(lái)會(huì )原來(lái)越凸顯人的作用。如果沒(méi)有人才，即使是最先進(jìn)的工業(yè)軟件或是最好的信息系統，都有可能變成“金錢(qián)的墳墓”。因為人才，可以研發(fā)最好的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、創(chuàng )造合適的生產(chǎn)機制，并可以時(shí)刻以清醒的頭腦和全局的眼光獨立、快速并正確地做出決定。

工業(yè)4.0是一次現代信息和軟件技術(shù)與傳統工業(yè)生產(chǎn)相互作用的革命性轉變。瑞森建筑的BIM技術(shù)已經(jīng)走在前列，數字建筑的列車(chē)亦已啟動(dòng)，同時(shí)公司注重人才培養且已有可見(jiàn)成效的措施，只要我們不忘初心，相信瑞森建筑事業(yè)一定會(huì )乘風(fēng)破浪勇往前，開(kāi)創(chuàng )未來(lái)新篇章！