瑞森讀書(shū)會(huì )第十五期讀書(shū)沙龍于2019年5月19日下午，在公司總部會(huì )議室舉行。公司領(lǐng)導、部門(mén)副經(jīng)理共15人參加。本次沙龍討論主題為《豐田套路：轉變我們對領(lǐng)導力與管理的認知》。在讀書(shū)會(huì )上，各位書(shū)友談體會(huì )、講收獲，發(fā)言踴躍，有不少獨到見(jiàn)解。

精益建造中心主任劉文明把《豐田套路》與精益建造的理論相聯(lián)系，他認為精益建造的兩大基石就是消除浪費、持續改進(jìn)。它不是一個(gè)復雜的系統，也不是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，所運用的各種方法和工具都是為著(zhù)實(shí)現這一目標。

BIM技術(shù)中心主任姚付坤在發(fā)言中指出：領(lǐng)導者如何充分了解并合理利用員工的能力，是一個(gè)組織進(jìn)步的關(guān)鍵因素。發(fā)現、發(fā)揮員工的最大優(yōu)勢，實(shí)現員工的最大價(jià)值，是企業(yè)持續健康發(fā)展最為關(guān)鍵的問(wèn)題?！敦S田套路》給我們提供了很多思想方法，我讀后受益匪淺。

安全環(huán)境部副經(jīng)理黃琦巧妙運用三個(gè)思維的改變，客觀(guān)闡述了豐田管理模式的精妙之處。他認為每個(gè)企業(yè)、每個(gè)員工應該積極的直面存在的問(wèn)題，客觀(guān)的去分析評價(jià)每一個(gè)弊端，積極的利用環(huán)自身優(yōu)勢，自上而下地持續改進(jìn)，變不可能為可能。

高唐項目執行經(jīng)理吳圓圓通過(guò)對《豐田套路》的理解，從一個(gè)側面分析了導師帶徒的重要性。他認為：領(lǐng)導力與管理的重點(diǎn)是確定職工的目標狀態(tài)，幫職工分析目前狀態(tài)，引導員工改善提升，制定獎懲措施激勵他們積極地去調整、改善，從而推動(dòng)團隊向前發(fā)展，將團隊帶到一個(gè)高度，并能保持這個(gè)高度。以使得我們的團隊能夠處理多變的、難以預測的情景并不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

財務(wù)資金部副經(jīng)理彭柱認為：解密豐田公司的員工管理方法，我們可以得知如何通過(guò)自我調整和持續改善邁向卓越。每個(gè)企業(yè)都應像豐田公司一樣，采用“過(guò)程方法管理”，而并非采用“結果管理”的方式來(lái)管理員工，并依靠其獨特的改善和領(lǐng)導模式實(shí)現企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。